揭析：企业管理的10个怪圈！
2022-02-18 长青智业 阅读:1450次
老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向；
1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；2）战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在。企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。1）让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在；2）围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。
