企业文化落地执行方式：

1、 学习型团队的“三面墙”

“三面墙”就是一个很好的公司文化形成的机制。包括“文化墙”、“业绩墙”和“社会墙”。

不论公司以后做哪种定位，都可以把“三面墙”做的精致一点，不一定要一步到位，文化氛围是需要沉淀的。要即时向团队传达喜悦，让员工看到他所付出的努力是有成果的，这就是作为一个团队的精神所在。

2 、一个团队要有自己的语言和符号，要拥有共同的经历和故事

不论是从前的纸板，还是现在的电子板，都是记录一个团队故事的好的载体，是语言与符号的良好的表达方式。一点一滴记录团队成长中的所见、所闻、所感。

3、 四个“一”工程

四个“一”工程指的是：一次娱乐活动，一次体育活动，一次深度交流和一次感人事件。

娱乐活动就是唱歌、吃饭等；体育活动包括打球、爬山等；一次深度交流可以这样来理解：企业发展到了一定层面，尤其当员工出现懈怠气氛时，一定要出现“深度交流”这种形式，可以是销售人员坐一起边喝茶边聊天的形式，也可以是一对多的访谈形式。当提到哪个员工经常加班到很晚，或者谁受伤了，以及谁去了医院，就是培养感人事件的时机了。根据实际情况，可以以季度为单位循环使用。

4、一定要经常解释你的团队工作背后的原因

特别是一些决策，哪怕是一次奖励或者升迁。这其实要求团队保持一定的透明度，保持公司上下的一致性。

5、设计好你的团队的角色

多搭台让你的伙伴出来唱戏，他们可能不会感激你，至少这是对他有利的，自然对组织也是有利的。

让每个人通过组织的活动做一次主持或者上台给大家分享，线上也可以。这些都会明确销售人员的角色感，哥不是跑龙套的，哥是认真的。

6、围绕销售文化经常给团队分享有价值的语言和故事

把通过一段时间的学习感觉和成果及时和大家分享，引导大家参与进来，再结合实际工作引起大家的共鸣，从而实现“走到群众中去，再从群众中出来”的目的。

文化素养的培养和氛围的打造不是一蹴而就的，而是通过日常的工作和细节，一点一滴的来培养团队的整体习惯，这就要求每一位领导人要持续不断、坚持不懈的学习和总结。