解析中小微企业疫情之后如何推进管理变革？
2020-03-11 长青智业 阅读:929次
中国子鼠新年来临之际，新型冠状病毒疫情爆发，其剧烈程度远远超乎人们的想象，表现出 “突然、严重、不确定”等特征。疫情一方面给人们的生命带来威胁，另一方面也给中国的企业带巨大的冲击，严重影响了企业的经营业绩。随着政府的有力管控，全国人民的齐心协力，尤其是医护人员的献身精神，疫情基本得到了控制。那么问题来了，疫情之后企业如何去提升经营业绩，如何去减少经营损失，甚至变危为机，实现弯道超车呢？
企业疫情管理变革的涉及面很广，所以，变革的前提是结合新冠疫情的影响，结合公司的实际情况，以公司的长期发展与2020年度业绩提升为目标，开展管理变革工作。
对疫情带来的影响与公司实际结合起来进行分析，指向公司的业绩提升。
根据疫情对经济环境的影响，并对行业影响做出预测，然后找到带来的机会与威胁。提升公司的业绩主要有哪些因素？各个因素的重要度怎么区分？哪些方面需要去改变？把这些问题弄清楚了，管理变革选题就出来了。管理变革包括很多，关键是适合公司实际，关键符合公司业绩提升的主要因素。要具体情况具体分析。
战略梳理变革有利于抓住疫情带的机会，规避风险，指导近期工作；绩效管理变革有利于促进目标实现；企业文化变革有利于长远建立牵引力，凝心聚力；成本管理变革有利于节流，提升利润；营销管理变革可以开源，提升营业额；股权激励变革有助于调动管理人员积极性，规范管理；等等。每个公司一定要在分析的基础上选择管理变革主题。根据选题，借助行动学习的方法，结合约翰·科特的管理变革八步法，开展变革的管理工作。例1：战略梳理变革。制定出SWOT分析、业务调整与目标澄清等方向，然后组成一个行动学习小组，开展相关的研讨与编写工作，最终形成相关的成果。例2：绩效管理变革。明确绩效管理对公司业绩的促进作用，组建行动学习小组，然后在小组内部去明确绩效管理方案，然后以小组的形式去实施。例3： 推动重要制度与流程体系变革。建立制度与流程梳理行动学习小组，然后进行项目启动，根据需要对制度清单进行规划，运用各种方法进行编制，试行制定并进行定稿。其它例子，包括企业文化变革、营销管理变革、成本管理变革、薪酬变革等等，都可以按照组建行动学习小组、动员、方案制定、行动与评估等几个步骤去实施。在完成变革的步骤之后，要求各个行动学习小组进行复盘，分析变革过程中的得与失，并对成果进行总结汇报，最好再由公司的经营班子进行评审。
