生产型企业如何选择适合企业的薪酬模式？

      提到生产系统薪酬的设计，大家都知道通常所用到的几种方式：计时工资制、计件工资制、固定工资制……那么，到底哪种薪酬方式更好呢？前段时间服务的某企业，企业方反应生产员工行为散漫，员工经常扎堆聊天，懒懒散散的样子，不像其他公司呈现出来那种紧张有序的工作状态。经过调研发现，这是由于生产系统的员工所采用的薪酬方式是固定工资制造成的，由此，为了提升员工积极性，企业方想从当下的固定工资制直接转变为个人计件工资制。 

     经过分析，发现直接实施个人计件工资制难度太大，因为公司在此之前生产系统没有任何的数据记录，包括各个工序的加工工时都从未做过统计，若做到个人计件，至少要3个月的时间统计这些各个工序的生产数据。经过项目组讨论分析，就目前现状最合适的方式是采用车间或小组整体计件，再进行二次分配的形式最为恰当。通过对未来产能的预测、各岗位目前薪酬基数、所需专业能力水平要求进行了薪酬的套算，这种方式也是为后期个人独立计件夯实了基础。

      经过一段时间的试运行，新的薪酬模式所带来的的改变还是非常直观的，生产车间的工作氛围呈现出了井然有序、热火朝天的状态。整机的产量也从之前的8台/月提升至12台/月，并且还一直在呈现上升趋势。由此可见，最适合企业当下运营的并能达到我们最初的预期的就是最好的薪酬方式。企业方需要根据目前企业的情况进行深度的剖析，既能让方案落地又能达到我们所期望的结果才是最重要的。