为您总结分析一下影响绩效考核的因素！

      从使用范围和认知方面来看，绩效考核已经成为目前企业管理的一个常用工具，大多数的企业都在使用绩效考核，好像没有绩效考核就是管理不到位，企业就感觉不踏实；而有了绩效考核，企业就感觉可以提升管理水平和工作绩效，心理也就踏实了。

    真实的状况是不是这样呢？现实中，在执行绩效考核的企业中，也是出现了不同的效果。在这里，针对企业实行绩效考核的一些情况，我进行一些简要的分析，探讨一下影响绩效考核效果的因素。

    绩效考核的基础条件不具备，绩效考核的实施就是空中楼阁，经常遇到一些企业的领导，在业绩不好、效益欠佳、员工主动性不强、工作效率不高、职能不清等等情形时，最先想到的解决方法就是绩效考核，把绩效考核当成了“万能药”。但实际上，企业出现的各种问题，都有其关联因素，需要找到真因，对症施药才行。

    在我们接触企业和对企业进行咨询的过程中，发现有些企业存在的问题，确实是绩效考核可以解决的，但更多的是基础管理、企业文化、企业战略等方面出现了问题，这些原因导致的问题，是仅仅依靠绩效考核解决不了的。

1. 组织结构状况的影响。

组织机构设置混乱，导致职能、职责不清晰，绩效考核的标准、

责任不能界定，绩效考核的实行就是流于形式，或者执行不了。

2. 员工职业水平、技能水平的影响。

企业各级领导、员工对职能、绩效考核的认识和理解不足，会导致对绩效考核的重视程度不够，心理抵触或者努力方向偏离。

3. 企业文化的影响。

企业倡导的，企业反对的，如果不能做到公平、公正、公开，如果没有奖勤罚懒的机制，如果没有职业发展的平台等，绩效考核也会成为一纸空文。

受上述三个方面影响的企业，在解决这些影响因素的前提下，绩效考核需要由粗到细的分步进行，即: 在解决上述问题的初期，可以用简单的指标考核，或者360考核等，逐渐引导员工的绩效考核思想，在上述问题基本解决以后，再引进规范、适合的绩效考核体系，强化执行，才可以取得较好的效果。