企业为什么要推行6S管理？

6S产生的背景是什么？ 

6s起源于20世纪50年代的日本，1955年开始提到2S:“安全始于整理整顿，安全终于整理整顿”。20世纪50年代初的日本的工业技术落后于欧美五六十年，日本企业怎么办呢？第一个措施就是合理化，所谓合理化就是如何使有限的资源发挥最大的效能，如何以最小的投入得到最大的产出。合理化的思想也包含6S的含义，日本首先想到的是各行各业中哪些行业需要重点支持的，哪些行业是没有竞争力的。日本开始着重发展钢铁行业，接下来又发展了机械制造、造船、海运、炼油行业，最终砍掉了煤炭行业。可见6S不仅仅在日常生活中，在经营管理国家和公司的过程中，大家都在自觉不自觉的运用6S的思想。

为什么要推行6S管理？

一、创造一个明朗舒爽的工作环境。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题以及如何梳理内部秩序的问题。此时企业已经初具规模，创造一个明朗舒爽的环境就成为企业一个中长期的问题。

二、人造环境，环境育人。推行6S精益管理首先要创建一个地物明朗化的环境，让我们的新员工进来很快就能够上岗操作，哪些是对的，哪些是错的，一目了然。让客人可很清楚，进公司以后不用问，就能找到自己想找的人，做完自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。三、提升企业的整体效能。提升整体效率，严控产品质量，降低生产成本，缩短交货期。