生产型企业如何做成本管控？

所以在进入一个企业想了解企业运行情况，首先就要看财务部门的管理水平和各类财务分析数据。通过这些深层次的证据性东西我们可以快速的了解企业存在的问题。那么企业做成本管控应该重点关注那些方面呢！

貌似这个与成本管控没有关系，但仔细深思就会发现做什么样的产品，在市场上的定位是绝对的产品成本的影响因素。因为设计是产品成本的先决条件。我主要从内控方面谈下成本管控的影响因素：

采购成本应从采购的直接成本即采购价格、付款方式、采购周期、采购物料的运输这些比较直观的方面进行成本管控。

采购价格一般采用竞标比价的方式开展，但更重要的是采购渠道的问题，如何找到所采购物料的直接供应商才是降低采购成本的核心。付款方式要采用承兑、后付款等方式，减少先付款或者现钱现货，减少资金成本。

采购周期是降低仓库成本的核心，可以24小时送货的就不必须做仓库，采用随要随到方式，下个月结算上个月的货款，方便资金计划并不占仓库，这就是丰田所说的2小时供应圈，大大压缩仓库和资金。

运输成本要考虑近采与远采带来的运输费用问题。

以上就是采购成本管控的几个方面。

生产成本包括就非常多了，改进降低生产成本的方面也非常多，其中作用最大效果最好的是技术改进工艺改进。但我们做企业管理再次从管理方面谈下生产成本管控：

1.生产员工工资：

不管做计件工资还是其他方式的绩效方式，核心要注意生产员工的工资产出，即发100元工资要创造出150元以上的附加值产品才可以。如果100元的工资创造不出这些附加值的产品，就很难保证企业盈利正常运输。

2.物料消耗定额管理：

这是一项比较细的工作，需要长时间的跟踪统计分析才能定出比较真实可靠的定额数。

3.单位时间产出即生产效率：

提供生产效率是降低制造费用分摊的一个手段。单位时间内生产的产品越多，分摊的各类费用就月底，产品的成本就越低。

4.计划管理：

合理的生产计划和统筹计划安排是提供工作效率和降低产品转换成本的核心，这也是我们做管理需要掌握的统筹管理知识。

5.生产企业各种浪费的管理。

成本管理是企业管理中非常庞大的一个体系，是需要企业所有部门参与和实施的一项工作。